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鼎和盛集团于1月3日至5日在江苏·昆山盛大召开以“专业致胜、专注锐进”为主题的年度战略大会，洪千武老师受邀分享《力出一孔》，并深度解读鼎和盛集团动态股权激励方案，企业需要有七个力，一起出在战略这个孔，这样战略才能成功。

增效战略七力:

①战略执行力

②营销战斗力 

③产品研发力

④供应链增效力 

⑤组织激活力

⑥人才管理力

⑦文化同心力

大会首日，鼎和盛集团精英团队齐聚昆山分部，深入考察多个项目点，共同见证在昆山区域的蓬勃生机与强劲发展态势。

大会第二天，洪千武老师上台为大家分享了“力出一孔·专注锐进，鼎和盛战略成功”，讲解《力出一孔》智慧分钱的动态激励、华为的持续高增长是如何形成的、集团公司组织发展中的四大痛点等内容，学习华为经验，实践成功。

《力出一孔》助力企业智慧分钱，激活员工打胜仗，详细解答了华为内部绩效激励方法以及TUP动态股权激励制度。

同时详细介绍见好就收才是赢9721mco增效战略七力模型，增效战略七力助力企业增长增效。

战略执行力包括BLM业务领导力模型全景图，全面分析了战略制定和战略执行等内容，助力鼎和盛成为行业领先；

营销战斗力运用FIGHT战斗模型，构建打胜仗的营销铁军；

产品研发力讲解IPD整体框架，了解市场管理流程等内容；

供应链增效力，如何变废为宝，向供应链要利润；

组织激活力，“831战略激励”，如何轻松做战略，智慧分好钱；

人才管理力，对人才的有效管理才是企业的核心竞争力；

文化同心力，让集团的优秀文化渗透到每个组织的氛围中。

通过增效战略七力模型一起构建鼎和盛增效战略复兴号。

鼎和盛集团董事长何加锐发表重要讲话，他简要回顾了集团二十五载的风雨兼程与辉煌成就，对团队的不懈努力与卓越贡献表达了由衷的感激与敬意。磅推出精细化股权激励政策，旨在激发每一位鼎和盛人的潜能与活力，期望未来与各位携手共创下一个更加闪耀的二十五年。

见好就收才是赢9721mco智慧咨询专家洪千武老师，在大会上对股权激励制度进行了全面而深入的剖析与解读，以专业视角及指导，为集团持续发展注入强劲动力源泉。

洪千武老师讲解实施ESOP及TUP动态持股计划的目的和意义，其目的一为：分灶不分家，一起共担、共创、共享。

分灶不分家指业务有区分，部门无界限，齐心创未来；共担指资金投入、精力投入、共创共赢；共创指充分发挥人力资本价值，为企业创造未来收益；共享则是说基于价值创造结果，享受企业未来收益。

目的二为：构建鼎和盛持续奋斗者的成长通道。

成长通道主要指集团现有人员通过工资奖金、项目分红获得收益，是鼎和盛奋斗者；部分中层人员获得TUP，进入成为卓越奋斗者，获得优先晋升提拔、学习成长、涨薪机会；而部分中高层人员获得ESOP+TUP，成为公司持续卓越奋斗者和独当一面的人才；源源不断地为鼎和盛集团输送优秀人才。

选择有事业心和奋斗精神、有能力担负业绩责任、认同公司价值观且具备长远发展眼光的人，有条件的赋予其部分股东权益（分红权、增值权），长期、动态的保持责权利一致，通过ESOP动态持股计划吸引行业高端人才加入鼎和盛，构建命运共同体，一起创造未来。

通过鼎和盛ESOP2025年持股方案和鼎和盛TUP2025年激励方案，详细分析了ESOP对企业的优势、收入利润的增长及被授予人的认定条件等内容；对TUP的激励周期、资金来源、激励对象以及TUP份数等内容同样做了细致的分析。

ESOP和TUP将持续助力鼎和盛集团持续实现高速增长增效及战略成功。

洪千武老师期待鼎和盛三年变革成功！鼎和盛集团三年内通过管理变革成长规划，统一思想认知，明确战略目标；持续深入变革，将战略绩效激励全面落地，达到持续增长；最后夯实增效战略七力做到持续成功。见好就收才是赢9721mco智慧咨询将持续助力鼎和盛集团战略成功。